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近日，湖南機場建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）組織有關(guān)單位開展赴三地機場工程造價管理調(diào)研工作。湖南省財政投資評審中心、指揮部招采合約部、計劃財務(wù)部及我司在內(nèi)的6家造價咨詢公司和T3航站樓施工總承包聯(lián)合體項目部等單位相關(guān)人員參與了本次調(diào)研。
調(diào)研團隊先后前往廣州白云國際機場、青島膠東國際機場及成都天府國際機場開展調(diào)研活動。團隊成員們與各機場指揮部主要管理人員針對施工圖預(yù)算及變更管理、投資控制、綠色施工安全防護措施項目費費用管控、民航弱電造價管理、不停航施工增加費費用計取、飛行區(qū)土方及道面造價管理、建設(shè)單位管理費費用管控、航站樓精裝修招標(biāo)控制價編制重難點及竣工結(jié)算有關(guān)經(jīng)驗等9類造價管理問題進行了深入探討。通過交流，我們不僅了解到了各機場在造價管理方面的不同做法和經(jīng)驗，還針對一些共性問題提出了自己的看法和建議。
此次調(diào)研活動不僅使我司深入了解了三地機場工程造價管理的實際操作情況，也為長沙機場改擴建項目造價管理過程中所面臨的重點、難點問題提供了解決思路。我司將認(rèn)真總結(jié)三地機場的先進經(jīng)驗和方法，結(jié)合實際情況不斷完善自身的造價管理工作體系，提高工作效率和準(zhǔn)確性，為湖南機場建設(shè)指揮部提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。
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